Organisatiestructuur
Ter ‘vertaling’ van de pijler ‘Gezond en slagvaardig’ uit de (nieuwe) koers van het Slingeland Ziekenhuis, is in 2021 gestart met een interne dialoog over de organisatie en besturing. Gezamenlijk is gekomen tot een nieuwe organisatie- en overlegstructuur.
Bestuursraad
Per 1 oktober 2021 is gestart met de zogeheten Bestuursraad. De Bestuursraad is het (overleg)orgaan waarin gezamenlijke meningsvorming en besluitvorming plaatsvindt over alle bestuurlijk-strategische zaken voor het ziekenhuis. Naast de twee leden van de Raad van Bestuur maken ook twee leden van het MSC-bestuur hiervan deel uit. Zij geven (in deeltijd) invulling aan de medische participatie. Voor 2022 zijn er twee Chief Nursing Officers (eveneens in deeltijd) aan de Bestuursraad toegevoegd, dit om ook de verpleegkundige participatie op het hoogste niveau te borgen.
Bedrijven
Zorgbedrijf Het zorgbedrijf wordt op strategisch/tactisch niveau integraal aangestuurd door het Managementteam Zorgbedrijf, bestaande uit: • 2 algemeen managers • 2 medisch managers (deeltijd) die invulling geven aan de medische participatie Het Managementteam Zorgbedrijf is gezamenlijk integraal verantwoordelijk (binnen ziekenhuisbrede kaders) voor de uitvoering van het zorgbeleid (inclusief transities, innovaties en externe contacten), kwaliteit, patiënttevredenheid, medewerkers, financiën. Het zorgbedrijf is ingericht op basis van samenhangende processen, die elk een episode in het zorgpad van de patiënt bestrijken. Binnen de onderdelen van het zorgbedrijf verlopen de processen zo uniform als mogelijk en bevinden zich teams met operationeel sturende teammanagers. Vakgroepen van medisch specialisten leveren zorg binnen de vier onderdelen van het zorgbedrijf.
Medisch ondersteunend bedrijf De diagnostische onderdelen Laboratoria en Beeldvormende Technieken (radiologie, nucleaire geneeskunde, vaatlaboratorium) vormen samen met de Apotheek het Medisch Ondersteunend Bedrijf. Elk onderdeel heeft duaal management. Het management van de drie onderdelen vormt gezamenlijk het Managementteam Medisch Ondersteunend Bedrijf, dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van het algemene beleid op het gebied van de medische ondersteuning Algemeen ondersteunend bedrijf Het Algemeen Ondersteunend Bedrijf is ingedeeld naar de belangrijkste ‘bedrijfsmiddelen’ c.q. naar de benutting ervan: • geld: Finance & Control • mensen: HR • Informatie en technologie: ICT • gebouwen en inventaris: Facilitair en Techniek • capaciteit: Integraal Capaciteit Management (ICM)
Finance & Control, HR en ICM hebben, naast een adviserende rol, ook een ziekenhuisbrede kaderzettende en sturende rol. Elk onderdeel heeft een manager die integraal verantwoordelijk is voor de kwaliteit en kosten van de functionele ondersteuning van enerzijds Raad van Bestuur en Bestuursraad en anderzijds de organisatorische eenheden. De vijf managers vormen samen het Managementteam Algemeen Ondersteunend Bedrijf. Binnen onderdelen van het ondersteunend bedrijf kunnen teammanagers functioneren. Bestuursbureau Onder het Bestuursbureau vallen onder meer de afdelingen Communicatie & Marketing en Kwaliteit & Veiligheid elk met een eigen teammanager. Verder is ook juridische zaken, klachten(functionarissen) en secretariaten Raad van Bestuur en Raad van Toezicht binnen het Bestuursbureau ondergebracht. De manager Bestuursbureau is tevens secretaris van de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht en van de Bestuursraad.
Managementoverleg
In het managementoverleg zijn afvaardigingen van alle hiervoor genoemde onderdelen afgevaardigd. Samen vormen zij het managementteam Slingeland Ziekenhuis.
Overleg- en adviesorganen
Het Slingeland Ziekenhuis kent de volgende organen voor overleg en advies: • Ondernemingsraad (OR) • Cliëntenraad (CR) • Verpleegkundige raad (inbreng via CNO) Deze organen zijn na de defusie opnieuw gevormd.